Conheça as regras para uma implementação eficaz da governança corporativa e como elas podem ajudar a sua empresa. Confira!

Governança corporativa é o conjunto de regras, práticas e processos que orientam como uma empresa deve ser dirigida e controlada, visando o equilíbrio entre os interesses dos sócios, gestores, clientes, fornecedores, colaboradores e comunidade. A governança corporativa tem como objetivo garantir uma gestão eficaz, transparente e responsável, que possa proporcionar o sucesso sustentável da empresa.

O termo Governança Corporativa surgiu na década de 1980 nos Estados Unidos, como uma resposta aos escândalos financeiros e às crises econômicas que afetaram a credibilidade e a confiança do mercado. Desde então, o conceito se difundiu pelo mundo e passou a ser considerado fundamental para as empresas e organizações, que precisam demonstrar aos seus sócios que são capazes de gerar valor, cumprir as leis e os regulamentos, e agir de forma ética e socialmente responsável.

 

As regras da governança corporativa

As regras e as práticas de governança corporativa podem variar de acordo com o porte, o setor, a natureza e o nível de maturidade de cada empresa, mas existem alguns princípios básicos que são comuns a todas elas, como:

Transparência: disponibilizar informações verdadeiras, coerentes, claras e relevantes, sejam elas positivas ou negativas, para todas as partes interessadas, não apenas sobre o desempenho econômico-financeiro, mas também sobre os fatores de governança.

Equidade: tratar todos os sócios e demais partes interessadas de maneira isonômica, considerando direitos, deveres, necessidades, interesses e expectativas.

Prestação de contas (accountability): desempenhar as funções com diligência, independência e com vistas à geração de valor sustentável no longo prazo, assumindo responsabilidade pelas consequências de atos e omissões, prestando contas da atuação de modo claro, conciso e compreensível, interna e externamente.

Responsabilidade corporativa: zelar pela viabilidade econômico-financeira da empresa, reduzindo externalidades negativas que impactam o negócio e as operações, aumentando as positivas, levando em consideração, no modelo de negócio, os diversos capitais (financeiro, intelectual, humano, social, reputacional) no curto, médio e longo prazos.

 

Implementando uma governança corporativa eficiente

Para implementar uma governança corporativa eficiente, é preciso seguir algumas etapas, como:

Diagnóstico: fazer uma análise da situação atual da empresa em relação aos aspectos, sociais e de governança, identificando os pontos fortes, as oportunidades de melhoria, os riscos e os impactos.

Planejamento: definir os objetivos, as metas, as estratégias e os indicadores para a implementação da governança corporativa, alinhados à missão, à visão e aos valores da empresa.

Execução: colocar em prática as ações planejadas para a implementação da governança corporativa, envolvendo os colaboradores, os fornecedores, os clientes e a comunidade atingida.

Monitoramento: acompanhar e avaliar os resultados e os impactos das ações de governança corporativa, utilizando os indicadores definidos no planejamento, e fazendo os ajustes necessários.

Comunicação: divulgar e reportar os resultados e os impactos das ações de governança corporativa, utilizando os canais adequados para cada público, e buscando a transparência e o engajamento.

Para auxiliar nesse processo, é importante contar com referências e orientações de boas práticas de governança. O Manual da Governança Corporativa do IBGC, é uma publicação que apresenta recomendações de governança com o objetivo de contribuir para a evolução da governança corporativa das empresas e demais organizações atuantes no Brasil e traz diretrizes para uma governança corporativa eficaz:

• A governança corporativa deve ser exercida de forma consciente e efetiva, e não apenas como uma formalidade ou uma exigência legal ou regulatória.
• A governança corporativa deve ser adaptada às características e às necessidades de cada empresa, considerando seu porte, seu setor, sua natureza jurídica, seu nível de maturidade, seu ciclo de vida, sua estrutura de capital, seu perfil de risco, sua cultura e seu propósito.
• A governança corporativa deve ser dinâmica e evolutiva, acompanhando as mudanças internas e externas que afetam a empresa, e buscando a melhoria contínua de suas práticas e de seus resultados.
• A governança corporativa deve ser integrada à estratégia e à gestão da empresa, e não ser vista como uma atividade isolada ou secundária.
• A governança corporativa deve ser orientada para a geração de valor sustentável para a empresa e para a sociedade, e não apenas para a maximização do lucro ou do retorno financeiro.

 

Os benefícios da governança corporativa

A implementação de uma governança corporativa eficiente pode trazer diversos benefícios para a empresa e para a sociedade, como:

• Aumento da lucratividade e perenidade do negócio, pois a governança corporativa ajuda a definir e a executar a estratégia, a gerenciar os riscos, a otimizar os recursos, a inovar e a se adaptar às mudanças do mercado.
• Aumento da confiança, da credibilidade e da reputação da empresa, pois a governança corporativa demonstra o compromisso com a ética, a transparência, a responsabilidade e a sustentabilidade, atraindo e fidelizando.
• Aumento da satisfação, da motivação e da produtividade dos colaboradores, pois a governança corporativa promove um ambiente de trabalho saudável, inclusivo, diverso, participativo e meritocrático, valorizando o capital humano e o desenvolvimento de talentos.
• Aumento da contribuição, da responsabilidade e da cidadania corporativa, pois a governança corporativa estimula a empresa a considerar os impactos de suas decisões e ações sobre o meio ambiente e a sociedade, e a apoiar iniciativas de interesse público, como projetos sociais, culturais e educacionais.

 

Como uma consultoria empresarial pode ajudar

Para implementar uma governança corporativa eficiente, é fundamental contar com o apoio de uma consultoria empresarial especializada no assunto, que possa oferecer os seguintes serviços:

• Diagnóstico da estrutura de governança atual, comparada às melhores práticas nacionais e internacionais, e identificação dos pontos de melhoria.
• Modelagem da estrutura de governança ideal, de acordo com as características e as necessidades da empresa com elaboração de um plano de ação para a sua implantação.
• Assessoria na estruturação e na implantação dos órgãos de governança, (conselho de administração, conselho fiscal, comitês, auditoria interna, entre outros adaptáveis ao negócio e a empresa), definindo as atribuições, composições e funcionamento.
• Assessoria na elaboração e na revisão de políticas, normas, códigos, manuais e demais documentos que formalizam as regras e as práticas de governança corporativa da empresa.
• Treinamento e capacitação dos agentes de governança, como sócios, conselheiros, diretores, gestores e colaboradores, sobre os conceitos, os princípios e as práticas de governança corporativa, e sobre o papel de cada um na sua implementação e manutenção.
• Monitoramento e acompanhamento dos resultados e dos impactos da governança corporativa, utilizando indicadores e relatórios, e sugerindo melhorias e ajustes.

Em um cenário de complexidades de mercado e de gestão, a consultoria empresarial é fundamental para a efetiva implementação e manutenção de uma governança corporativa robusta. Ao oferecer serviços que vão desde o diagnóstico e modelagem personalizada até a capacitação e o monitoramento, a consultoria assegura que as práticas de governança sejam não apenas implementadas, mas também estudadas para atender às necessidades específicas da empresa.

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