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A retenção de talentos é um dos pilares fundamentais para o sucesso de qualquer empresa. Perder talentos pode gerar impactos devastadores. Mais do que apenas uma pessoa, um talento é alguém que traz valor a áreas estratégicas, e sua saída pode afetar aspectos essenciais da empresa, como cultura, engajamento, equipe e performance.

O Custo Elevado de Perder Talentos

De acordo com o estudo da How2Pay Consultoria, as perdas financeiras ao substituir um talento podem variar entre R$ 240 mil e R$ 9,3 milhões, dependendo da posição. Isso inclui custos diretos, como recrutamento e treinamento de um novo funcionário, e custos indiretos, como a perda de produtividade e o impacto na moral da equipe. A saída de um líder sênior, por exemplo, pode abalar toda a estrutura de uma empresa, já que pode levar meses — ou até anos — para que um novo gestor atinja o nível de confiança e desempenho esperado.

Impacto nos Pilares da Empresa

Perder talentos afeta os pilares da organização, vamos analisar quatro destes:

• Cultura: A saída de um líder ou colaborador-chave pode desestabilizar a cultura organizacional. Quando um talento reconhecido deixa a empresa, outros colaboradores podem questionar a solidez dos valores da empresa, levando a uma possível desmotivação generalizada.
• Engajamento: Um gestor ou colaborador que tem bom relacionamento com sua equipe promove engajamento. Sua saída pode causar desmotivação, o que pode levar à queda de produtividade e até à perda de outros membros da equipe, gerando uma reação em cadeia.
• Equipe: A substituição de um talento envolve tempo, custo e riscos. Contratar e treinar alguém para assumir funções complexas e de responsabilidade leva tempo, impactando a eficiência e o desempenho do time.

Durante o período de transição, a equipe pode sofrer com sobrecarga e desorganização.

• Performance: Com a saída de um talento, a performance da empresa pode ser comprometida. Durante o processo de adaptação do novo colaborador, o desempenho da equipe e os resultados gerais podem cair, especialmente se houver a necessidade de reestruturar funções ou procedimentos internos.

Por Que os Talentos Deixam as Empresas?

Segundo o estudo do GPTW (Great Place to Work), os sete principais motivos que levam bons profissionais a deixar as empresas são:

1. Subaproveitamento de Competências: Quando os funcionários sentem que não estão utilizando todo o seu potencial.

2. Liderança Ineficiente: Gestores que falham em liderar suas equipes de maneira eficaz e inspiradora.

3. Falta de Treinamento: A ausência de programas de capacitação e desenvolvimento contínuo.

4. Ausência de Oportunidades de Crescimento: A falta de perspectivas pode levar o profissional a buscar novas oportunidades.

5. Carga Excessiva de Trabalho: Uma carga de trabalho desproporcional pode causar esgotamento e levar à busca por um ambiente de trabalho mais salutar.

6. Insatisfação com a Remuneração: Salários e benefícios inadequados em relação ao mercado.

7. Desalinhamento Cultural: Quando a cultura organizacional não condiz com as expectativas e valores dos colaboradores.

A Importância de Investir em Liderança e Retenção de Talentos

Para evitar esses problemas, é fundamental que as empresas invistam em boas práticas de liderança e em políticas que priorizem a retenção de talentos. Isso inclui oferecer oportunidades de crescimento, proporcionar um ambiente de trabalho motivador, garantir uma remuneração competitiva e alinhar os valores da empresa com as expectativas dos colaboradores.

Ao investir na retenção de talentos, as empresas não só evitam os altos custos associados à perda de profissionais qualificados, mas também fortalecem seus pilares como cultura organizacional, melhorando o desempenho e engajamento e garantindo uma performance sólida e sustentável.

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